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大前研一「新-商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?
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底下是 大前研一「新-商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做? 的內容簡介
世界級管理大師大前研一親自傳授
創造全新商業模式的秘訣!
日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書!
●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場?
●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」?
●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦?
●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主?
●Canon相機成長停滯,該如何轉換方向開展新事業?
●小米手機要如何從中國走向國際,拿下世界第一?
●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活?
●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益?
●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果?
●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡?
●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是?
?●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國,穩坐龍頭寶座?
本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多博客來網路書局數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論,大前研一著眼在「現在進行式」的個案,引導讀者深入思考:如果你是這家公司的經營者,你會如何解決公司所面臨的問題?
他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題,傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術,他並針對每一個個案提出自己的戰略建議,在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。
大前研一說:「在每個重要時刻,你是否具有決斷力,在你的人生中會愈來愈重要!」透過本書,你將可以用最少的代價學會「大前流」的思考方法,掌握關鍵決斷力,成為各行各業最搶手的人才!
作者: 大前研一
新功能介紹- 譯者: 高詹燦
- 出版社:平安文化
新功能介紹 - 出版日期:2017/03/30 博客來網路書店
- 語言:繁體中文
商品網址: 大前研一「新-商業模式」的思考:可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長,你會怎麼做?
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▲為防反年改集結大批警力。(圖/記者季相儒攝)
記者徐政璿/台北報導
立法院25日召開「陸海空軍軍官士官服役條例修正草案」公聽會,反年改團體八百壯士為此動員萬人。據了解,反年改團體兵分8路分散警力,讓突擊隊有空隙衝立法院;如果衝不進去,最後會拿大型油壓剪直接把大門的拒馬剪開。不過,警方稍早已經沒收反年改團體所攜帶的汽油、油壓剪、鏈條等危險物品。
公教人員年改方案去年通過,今年7月1日將正式上路。至於職業軍人方面,因考量其特殊性,行政院拍板軍人樓地板高於警消人員,但隨即引起警消反彈。退休公教總會、退休消防總會、退休警察總會發起「4/23、24警消不服從」陳抗活動,反年改團體25日接力登場抗議。
反年改抗爭指揮部通知準備上街的退伍軍人盡量穿著舊軍服,並攜帶個人「戰備包」,裡面除了雨衣、二到三餐份食物或多餐份乾糧、保暖衣物和毛巾、喇叭氣笛、哨子、雷射筆(手電筒)、帳篷、睡墊、棉布手套、折疊式板凳,做好長期抗爭準備,指揮部也將發放迷彩偽裝面膏,以利隱藏身分。
警方估計,今天抗議人數估計至少5000,可能會衝到7000、8000,警力部分則有1500人。據指出,反年改兵分8路主要目的會是分散警力,讓突擊隊有空隙衝立法院;如果衝不進去,最後會拿大型油壓剪直接把大門的拒馬剪開。不過,警方稍早已經沒收反年改團體所攜帶的汽油、油壓剪、鏈條等危險物品。
警政署長陳家欽則是在內政委員會接受立委黃昭順質詢時證實此事,他表示,反年改團體帶了鋁梯、長梯、油壓剪,有試圖闖進立法院的疑慮,警方必須作事前的防範。
▼反年改團體攜帶危險物品(汽油、油壓點、鏈條)遭警方沒收。(圖/警方提供)
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