P3在時間及成本管理之實務應用及技巧
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底下是 P3在時間及成本管理之實務應用及技巧 的內容簡介
本書之時間管理採用「計畫評核術」(PERT)及「要徑法」(CPM)之網狀圖技術為理論基礎，成本管理則採用「實獲值管理」(Earned Value Management, EVM)之技術，進行績效衡量及差異分析。全書並不著重於理論之闡示及推演，而是強調實務之應用及技巧。首先概述國際上專案管理知識體系及營建專案管理知識體系之知識領域及其架構、流程、步驟及方法，為專案管理知識領域概略性之說明；進而就時間及成本管理之基礎理論及實務心得，提出一些說明、看法及見解，做為學習P3 專案管理軟體必須具備之基本知識；然後介紹P3 之功能及使用方法，包括專案及工作項目之建立、作業邏輯關係之處理、進度排程及管理追蹤、預算/資源/成本之管理與績效之衡量，及其他P3 常用且重要之功能；並綜整時間管理及成本管理實務應用之操作流程及方法，以及配合實務調整應變之技巧；最後說明報表之設定並提供實務之報表範例及自行練習之作業範例，做為讀者沿用及學習之參考。
作者簡介
林志成
學歷：
國立臺北科技大學土木與防災研究所營建管理組
國立臺灣科技大學營建工程技術系
現職：
工程顧問公司營建管理部
部門主管 / 經理
經歷：
PMI 國際專案管理師（PMP）
國立臺北科技大學企業講師
工程顧問公司：監造工程師、營建管理工程師、副理、經理
營造廠：工地工程師、營建管理師、工地主任、成控主任
作者： 林志成
新功能介紹- 出版社：詹氏
新功能介紹 - 出版日期：2011/04/01
- 語言：繁體中文
商品網址: P3在時間及成本管理之實務應用及技巧
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蘇貞昌說，公務員領的國家薪水，應該嚴守的行政中立，質疑候選人就該由候選人回答。但昨天新北市府卻由幾個局科室代打，怪不得前縣長周錫瑋前會說好像是在跟整個新北市府初選，「那侯先生躲得過初選，大選還要這樣躲嗎」？
他呼籲侯友宜應該自己面對問題講清楚，像昨天新北市府新聞稿明確講自始不反對深澳電廠，他們要求的是要嚴格的標準，多方的評量。「我就是要求嚴格的標準，反而侯友宜一變再變，連跟自己三月十六日臉書所講的白紙黑字都大大不同，他真應該要好好講清楚」。
「深澳電廠根本還沒有整個運作，所以設定的是標準」蘇貞昌說，侯友宜在臉書上講一套，又到處串聯挑起情緒，只有一味反對。這和他在臉書上說的「不要挑起情緒、不要簡化能源政策到一個電廠、更不要撕裂台灣」完全相反。
侯友宜曾說「台電是老縣長的豬隊友」。蘇貞昌説，就事論事，希望市長朱立倫不要讓應該嚴守中立的公務員做不該做的事，也呼籲侯友宜不要老是躲在後面。
針對外界質疑侯有市府幫忙，蘇也有整個中央協助。蘇貞昌未直接回應，只説希望選舉就事論事，要做市長的人要能負起責任，不是只撿好的說，也不能不負責任變來變去。
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